6月6日,南京海陵召開2023年年中述職會議,旨在充分總結2023年上半年工作經(jīng)驗,全面自查自糾,剖析工作中存在的問題和不足,落實各級主體責任,實現(xiàn)創(chuàng)新轉型。為促進基層員工對公司發(fā)展進程的了解,本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與,并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。
第一部分:述職匯報
會議正式開始,首先由主持人對工廠2023年上半年運行情況進行了回顧,隨后會上按照部門,制造部、質(zhì)管部、設備工程部、技術部、辦公室、人力資源部、財務部、行政后勤部、安全環(huán)保部、項目部、信息部部門負責人依次對上半年的工作情況進行匯報。
每位部門負責人述職結束后,現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論,對該部門實際工作進行點評和提出建議,各部門負責人記錄并納入2023年下半年工作規(guī)劃。
第二部分:廠長助理總結
在各部門述職結束后,廠長助理李靜對本次述職進行了總結。上半年的工廠成績是由各業(yè)務部門共同打造的,李總對海陵的成績給予了肯定,對各部門的努力付出表達了感謝,并提出以下四點期望:
1、聚焦目標。上半年KPI指標整體完成較好,下半年各部門要繼續(xù)圍繞核心目標,努力工作,齊心協(xié)力達成目標。
2、激活一線。要關注員工的思想,注重行為習慣的養(yǎng)成。只有員工的活力狀態(tài)被激發(fā)出來,部門團隊的業(yè)績才能有所保證。
3、仁愛文化。教育來熏化,仁愛來感化。各部門要仁愛向善,以團隊及員工為初心,積于善,積于成。
4、長期主義。要去判斷什么長期不變值得堅持,需回歸本源,調(diào)整方向,持續(xù)改進,日行一善。