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01 唐諾

唐諾，2022年7月加入南京海陵藥業(yè)，從小容量注射劑1號(hào)車間灌封的一名普通員工，到2024年3月轉(zhuǎn)崗至檢測(cè)中心成為取樣員，他的職業(yè)生涯始終圍繞著“質(zhì)量”二字。

轉(zhuǎn)崗后的他，歷經(jīng)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，終于熟悉了取樣工作，并在2024年5月24日成功考取取樣上崗證。他結(jié)合車間工作經(jīng)驗(yàn)與取樣流程，開展了一系列精益求精的改變，如記錄上墻、專用抹布按顏色區(qū)分、手消毒間配備一次性乳膠手套等，力求杜絕記錄漏寫、清潔不徹底的風(fēng)險(xiǎn)。

在工作中，唐諾積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為配合技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)證，連續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間取水工作。在同事生病期間，他一人擔(dān)起取樣員的工作，加班加點(diǎn)，按時(shí)合格完成原輔料、包裝材料的取樣工作以及介質(zhì)檢驗(yàn)工作。值得一提的是，2024年9月19日，在進(jìn)行產(chǎn)品A注射液瓶簽取樣前準(zhǔn)備時(shí)，他發(fā)現(xiàn)WMS系統(tǒng)無(wú)該批次請(qǐng)驗(yàn)信息，不符合取樣規(guī)程要求，他立即向上級(jí)反映并提出措施，確保了CMO項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

正如《荀子·勸學(xué)》所言：“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”唐諾在平凡的崗位上，用不懈的努力和持續(xù)的精進(jìn)，雕琢出了屬于自己的質(zhì)量之光。

02 楊曉博

2018年7月，楊曉博以內(nèi)包裝工序員工的身份加入海陵。四年多的時(shí)間里，她一步一個(gè)腳印，成長(zhǎng)為包裝工序的工段長(zhǎng)。

作為工段長(zhǎng)，楊曉博深知質(zhì)量的重要性。她嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，便立即停止生產(chǎn)，排查解決，確保每一批產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。她注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，親自帶教新的工段長(zhǎng)，將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傾囊相授。

在質(zhì)量監(jiān)管方面，楊曉博更是細(xì)致入微。她發(fā)現(xiàn)線上人員在填寫報(bào)工單時(shí)出現(xiàn)了結(jié)存數(shù)量有誤的情況。她深入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過多班組詢問查看，她立即重新梳理填寫流程，給員工進(jìn)行培訓(xùn)講解，規(guī)范填寫要求。這一舉措有效避免了生產(chǎn)過程以及報(bào)工過程中賬物不一致的情況，為產(chǎn)品的質(zhì)量控制提供了有力保障。此外，楊曉博在登記領(lǐng)料時(shí)還細(xì)心核對(duì)WMS與生產(chǎn)工藝規(guī)程，發(fā)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)批次物料版本與工藝規(guī)程不一致的問題。她立即通知班長(zhǎng)緊急修訂工藝規(guī)程，確保包材版本信息無(wú)誤，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

楊曉博深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。她始終將“為父母制藥，為親人制藥”的質(zhì)量文化銘記于心，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)著每一批產(chǎn)品的質(zhì)量。在她看來，每一次的精進(jìn)，都是在質(zhì)量上“添磚加瓦”，為海陵的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。