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  在海陵質(zhì)量管理部QA，有這樣一位員工，小小的身軀卻不斷挑戰(zhàn)自我，擔(dān)起了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的“一片天”，她就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理員——李霞。

  突破自己、改進(jìn)優(yōu)化——因現(xiàn)有原輔料委托檢驗(yàn)周期較長(zhǎng)，存在較長(zhǎng)生產(chǎn)等待時(shí)間，為縮短供應(yīng)鏈周期，李霞積極提出了流程優(yōu)化變更。她最終成功減少生產(chǎn)等待，以及降低了產(chǎn)品線(xiàn)切換中涉及的人工、物耗、檢驗(yàn)等待成本等。

  立足法規(guī)、合規(guī)運(yùn)行——《中國(guó)藥典》2020年版第一增補(bǔ)本于2024年3月12日正式執(zhí)行，新增及修訂的品種里，涉及我公司制劑3個(gè)，使用的物料14種。時(shí)間緊，任務(wù)重，今年1月份接到消息，李霞為保證第一增補(bǔ)本在兩個(gè)月后順利執(zhí)行，提前開(kāi)展工作計(jì)劃部署，完成變更提出，并實(shí)時(shí)緊跟各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)。因期間恰逢春節(jié)假期，李霞在假期前緊鑼密鼓和各個(gè)相關(guān)方溝通，確保各項(xiàng)工作順利準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展，最終各相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)執(zhí)行。

  標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、減少冗余——為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂頻率，以及減少文件修訂中的差錯(cuò)，她牽頭啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程合并項(xiàng)目。一方面共計(jì)減少文件修訂220余份；另一方面成功避免兩份文件不一致造成的偏差事件。

  對(duì)標(biāo)提升、不斷進(jìn)步——她結(jié)合2023年關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，提升物料檢驗(yàn)合格率，減少物料在使用過(guò)程中的偏差，消除物料原因市場(chǎng)投訴。她開(kāi)展了原輔料以及包材（瓦楞紙箱）標(biāo)準(zhǔn)溯源提升工作，合計(jì)完成原料標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整9個(gè)，輔料標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整6個(gè)，包材17個(gè)品種瓦楞紙抗壓力標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。李霞除了出色地完成本職工作外，還是工廠(chǎng)“廣場(chǎng)舞協(xié)會(huì)”的會(huì)長(zhǎng)，積極踐行“健康海陵”的文化，帶領(lǐng)身邊的小伙伴“健康向未來(lái)”。

張以春于2022年2月加入固體制劑1號(hào)車(chē)間。初入崗位，還在學(xué)習(xí)摸索期，他便嶄露頭角。他上班期間立足崗位勤學(xué)好問(wèn)，下班時(shí)間潛心研究PLC編程，不斷尋求突破自我，提升自身專(zhuān)業(yè)能力，為后續(xù)設(shè)備技能比武大賽和設(shè)備技改創(chuàng)新打下了良好基礎(chǔ)。

  在質(zhì)量月活動(dòng)中，張以春積極帶隊(duì)參加設(shè)備技能比武，并取得良好成績(jī)。同一期間，張以春臨時(shí)接到任務(wù)，要在極短的時(shí)間內(nèi)打造一臺(tái)搶答器，一開(kāi)始沒(méi)有任何材料全靠人工拼裝，張以春沉思默想，認(rèn)真思考，零花費(fèi)通過(guò)線(xiàn)槽外殼鉆兩個(gè)孔，一個(gè)放指示燈一個(gè)放按鈕，自主編寫(xiě)搶答器程序，現(xiàn)場(chǎng)精心布線(xiàn)，為車(chē)間知識(shí)競(jìng)賽搶答環(huán)節(jié)保駕護(hù)航。在稱(chēng)量中心時(shí)，張以春通過(guò)自主加裝氣壓報(bào)警器，消除了物料報(bào)廢的潛在風(fēng)險(xiǎn)；在包衣時(shí)，張以春主動(dòng)調(diào)研價(jià)格實(shí)惠的氣泵，自主改裝兩個(gè)攪拌罐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程一個(gè)在噴漿另一個(gè)在配液，從而大幅縮短了包衣制漿時(shí)間；在包裝時(shí)，張以春發(fā)現(xiàn)大箱噴碼打印內(nèi)容有條紋可通過(guò)酒精清洗打印頭解決，一個(gè)打印頭價(jià)格高達(dá)2.25萬(wàn)，對(duì)于易損件，此方法為車(chē)間節(jié)省了一大筆備件成本。

“作為一名設(shè)備工程師，每一次維修宛如和故障在下棋博弈，是故障先行牽著你走，還是你提前設(shè)局將故障將軍，有時(shí)因?yàn)楣收弦活w出其不意的落子，讓你束手無(wú)策陷入僵局，此時(shí)就需要一種創(chuàng)新思維，打破原有的習(xí)慣邏輯，尋找一個(gè)新的將軍方法，即創(chuàng)新突破瓶頸，絕境反敗為勝。”張以春教新人時(shí)說(shuō)道。未來(lái)，張以春將扎根海陵，繼續(xù)突破自我，過(guò)了一山再登一峰、跨過(guò)一溝再越一壑，披荊斬棘，闖關(guān)奪隘。